通过观察跟这三种商业模式关联的方式

rakib00143@gmai

这是一种围绕着监视而建立起来的商业模式，尤其惊人的是大多数互联网企业都是靠这种模式生存的。 大企业：一些更大（往往也更无聊）的技术公司，比如微软和Oracle、Salesforce的赚钱路数则是从其他需要商业软件但是如果软件容易管理并且容易锁定员工使用方式的话愿意付高价的大公司身上赚钱。这种技术使用起来很少会令人愉快，尤其是因为它的客户痴迷于控制和监控自己的员工的话，但这些其实是技术界最赚钱的公司之一。

个人：像苹果和Amazon这样的公司希望你直接为他们的产品或者在他们店里销 电报数据库 售的其他产品付费（尽管Amazon的Web Service也是服务于上面的大企业市场）。这是最直接的商业模式之一——当你购买iPhone或者Kindle的时候，或者当你订阅Spotify的时候，你确切知道自己会得到什么，因为这并不依赖于广告或者把购买的控制权交给你老板，这种模式的公司往往是个人拥有最大权力。




就是这样。技术圈几乎每一家公司在做的都是这三种事情之一，你就能够理解为什么他们会做出那些选择。 10、大公司的经济模式扭曲了整个技术业 今天最大型的技术公司都遵循一个简单的方程式： 做一个有趣或有用的产品变革一个大市场 从风投拿大笔的钱 努力迅速发展大量用户受众，即便这意味着在一段时间内会亏损大量的钱 想办法将这批巨量受众变成一门足够给投资者带来巨大回报的生意 开始向市场上的其他竞争对手发动猛烈攻击（或者收购） 这种模式跟传统成长型公司有很大的不同，后者通常从小企业起步，主要是通过吸引直接购买产品或服务的客户来发展自己。