在整个组织的风险评估中考虑内部人

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员组织需要根据当前和未来的风险和威胁制定全面的安全策略以保护关键资产免受来自企业内部和外部的威胁包括来自内部获得授权访问的值得信赖的业务合作伙伴的威胁。组织必须仔细确定内部攻击对其每项资产包括人员生命的可能性和潜在影响。组织中的所有员工而仅仅是关键利益相关者都必须了解系统受损关键数据丢失或暴露以及工作场所暴力事件的人身和法律影响。风险评估可帮助组织识别关键资产这些资产的潜在威胁以及资产受损时对任务的影响。组织应利用评估结果来制定或完善总体安全策略在应对威胁和完成组织使命之间取得适当的平衡。还必须实施和尊重与工作场所暴力预防政策相关的适当政策和控制措施。将内部人员视为潜在威胁的组织风险评估将解决对组织关键信息和资源的机密性完整性和可用性的潜在影响。恶意内部人员通过操纵客户财务信息或破坏其组织的网站来损害其组织的数据完整性。

他们还通过窃取商业秘密客户信息或敏感管理电子邮件并进行当传播来侵犯信息机密性。进行如此全面跨领域的风险和威胁分析可以让组织更好地准备采取行动并采取法 越南手机号码数据库 律行动。情报分析师课程注意社交网络使用社交媒体或数字平台的内部用户可能会有意或无意地威胁组织的关键资产或影响其声誉和品牌形象。组织应提供有关员工业务合作伙伴和承包商如何使用社交媒体的培训政策和程序。社交媒体可用于确定组织内谁最容易或最愿意参与内部攻击。例如如果员工发布有关其工作或公司的负面评论攻击者可能会将其视为该员工满并可能愿意参与恶意内部攻击的迹象。此外恶意用户还可以利用社交网络来识别执行高价值职能的人员高级管理人员财务人员安全或网络安全人员等从而进行有针对性的攻击。这方面的一个例子是身份盗窃。如果您想知道如果您的身份在社交网络上被冒充该怎么办请转到此处。组织需要政策和程序来防范内部无意或恶意威胁。政策应明确员工在社交媒体上的参与度可接受和可接受的内容。



公司应该了解员工可能发布的内容无论这些内容看起来多么无害。例如禁止发布公司项目甚至公司隶属关系的政策可能是合适的因为开源情报专家或竞争对手通过其竞争情报部门可以使用这些信息来达到自己的目的。同样所有针对同事的恐吓或威胁行为都必须按照组织规定的程序和每个国家地区现行的立法进行调查。最小化压力和内部错误的设计管理和任务组织必须了解员工的心理以及对领导力的要求。一旦理解了它们组织就需要创造一个能够带来积极成果的工作环境。人类行为为犯错误提供了很多机会尤其是那些在高压力环境下急于完成多项任务的人。除了错误之外工作场所的高压力还会产生恶意并增加恶意活动的可能性。为了减少恶意和意外内部威胁的可能性以及员工的压力水平组织可以考虑以下方法减少对一线生产力的关注更多地关注实现富有成效的结果。推广政策和实践为员工提供更多时间来实现组织的使命导向目标。响应式的以人为本而非以项目为导向的管理。在工作日程中留出时间来专注于规划任务或提出有关如何做对组织有利的事情的新想法。