安静招聘”是另一种可能引发公

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司气氛的工作趋势 “安静招聘”翻译为安静招聘，被视为劳动力市场的新趋势。但实际上，它既不是新的，也不是合同。基于 安娜·德尔加多管理 著名咨询公司Gartner的高级总监艾米丽·罗斯·麦克雷最早观察到劳动力市场出现“安静招聘”现象的人之一。它基于一种业务战略，该战略包括利用组织的内部人才来分配除根据组织的需求最初分配的任务之外的任务，而无需雇用新的专业人员。 原则上，艾米丽·罗斯·麦克雷 认为她所列出的 年趋势并没有什么问题。在她看来，“聪明的组织将越来越多地在内部寻找这些技能，而不是剥削员工，而是确保组织利用有限的资源它拥有能够产生最大影响的人才。

这意味着战略性地评估组织内的可用人才并在哪些地方最需要人才以及哪些组织可以承受放慢工作或减少员工的范围之间进行权衡。” 也就是说，一旦管理层确定需要通过重新设计员工职能或简单地扩展员工职能来加强人才，就会用其他人来补偿某些任务。麦克 电话数据 雷明白，“无声招聘”为员工带来了一定的优势，并且可以提供机会“执行更大的任务，发展他们现有的技能，学习新技能，扩展他们的职业生涯，并最终成为对公司有价值的人。当前的组织和对其他人来说更有市场。” 当然，他强调，这并不是要在收入相同或更少的情况下工作更多，而是必须通过建立额外的补偿来以某种方式奖励他们，例如单一奖金、额外的休息时间、灵活的工作时间和工作条件。



而这正是一些雇主在实施这种做法时忘记的细节，因此最终的结果只是超负荷的无偿工作。 公司面临的风险 ifeel是一家为企业和员工提供情感健康服务的公司，他们认为，虽然“无声招聘”可以帮助财务实力有限的企业应对危机，但这种做法可能会产生不良后果。在风险中，他们指出，如果员工不将其视为对他们工作努力的认可，而是将其视为一种退化和不公平使用，那么工作环境就会恶化，并且员工可能会对公司产生不满，从而导致失去动力。 因此，秘诀就是在劳动力管理上保持一定的限度并寻求平衡。麦克雷认为，只要“正确”实施，并且专注于改善员工体验并提高他们的技能而不是降低他们的技能，该战略就可以长期维持。