AI赋能教育：AI智能学习空间的奇妙设想
其中，我认为除了留存用户不可变外，其他三个可以由不同产品业务形态而调整，比如有的小游戏种植咖啡豆是为了让用户更认知品牌而设定，在玩的过程中了解产品制作，提升品牌忠诚度；亦或者蚂蚁森林公益性等。 为什么是留存用户？我个人认为，如果说一款小游戏常驻APP内，但面向是新用户的话不可接受，因为新用户在不了解产品核心功能下会因为小游戏留存吗？想必即使留存，可能更多也是羊毛用户；那这类用户，是你希望做一款小游戏而为他们服务的吗？ 显然不是吧？ 二、设主干小游戏怎么才好用？ 互联网行业发展到现在，已经产出了很多方法论及模型，我在调研学习过程中，看到过关于游戏目标反馈行为模型，可以帮助大家快速理解及感知的游戏逻辑； 比如种植小游戏，新手先引导你预选目标或告知，是要带回家西瓜还是香蕉；然后引导你浇水，免费浇几次就该参与任务获取更多水滴，就是行动；行动的过程中有等级预览、交互效果及话术反馈等；这就是互动；到此主路径就算出来了，简单清晰不繁琐。当然，这里也暗含很多关键点需要梳理，只有在具体落地方案过程中，才会触及思考，我列举 单位电话号码数据的完整列表 几种情况，大家举一反三。 首先明确游戏目标：这个目标如何才能获得时间及方式，有的是立即兑换种成颗树换次，有的是累积兑换累计获取后兑换商城任意兑换； 因为接下来要考虑任务数值怎么配置，不同的成本用户时间成本、平台支出成本、难度值游戏内可能有任务、活动对应获取游戏成长速度不一样； 因为团队没有游戏向数值策划等，具体由产品结合运营需求讨论而定，比如种植一个树兑换什么商品，成本是多少；通过平台维护一个老用户每月支出成本是多少可能是积分、发券等等反推，我们比这个值在低X； X不能一开始就定的太低，设置好可控阈值；比如维护成本元月，我们就元月，这样往上汇报，你看做小游戏划算吧，能降低老些钱；要考虑到游戏迭代过程中会不断地补充扩展活动，会加速稀释成长时间、价值。
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其次是游戏任务配置：最难的是在这个环节，先说结论：第一不能影响产品自身业务核心。游戏只是产品辅助功能，而不是产品核心功能；游戏是特色但不能做成重心，时刻警惕我们不是游戏公司，不是做游戏业务~ 为什么这样讲，如果项目团队提出做游戏，想必前期要不让团队先讨论在整理方向选择，领导不具体过问；要不领导给方向，具体怎么做，下面团队讨论，领导不具体过问； 好了，这个时候才是会议精彩部分，各有各的经历，各有各的专业视角，我们当时差点没收购游戏公司来做该有的市场都有了，总要不一样；为了不一样就得想的不一样；所以，这里先定基调很重要。
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