如何有效地利用可用资源
包括如何管理预算。 每一次经历都令人难以置信的发展、思想开放和教育。此外，这种学习和兴奋的过程一直持续下去，并且可能会传播到当前团队的所有成员。 从上到左：Mateusz Tuński、Kazik Piętka、Sławek Czajkowski、 左下：Michał Suski、Lucjan Suski、Karolina Gawron、Tomasz Niezgoda 通讯 电子邮件地址 关于变革与发展 您在什么时候决定值得将内部工具转变为公开可用的产品？转换为公开可用的产品，或者基本上从头开始创建产品，成为可能，这要归功于 Lucjan Suski，他是 Michał 的兄弟，Michał 是我代理机构当时的 SEO 负责人，他与我一起开发了内部工具。 Lucjan 当时在 Strategyzer 工作。也许您知道商业模式画布这样的概念？在我看来，目前在全球而不仅仅是全球市场上取得成功的许多产品都是基于商业模式画布的分析。 Lucjan 是共同创建者之一 - Lucjan 目前年的经验源于他岁时作为一名高薪软件开发人员。 他是一位天才，在二十多岁 柬埔寨 手机号码 的时候，就已经实现了自己职业生涯中所能实现的一切，并正在寻找一个可以让自己进一步发展的创业想法。感谢 Michał，他了解了我们的内部工具以及 SEO 工具的问题。我们安排了一次简短的电话交谈，并认为值得见面和交谈。 当时唯一让我困扰的是，发布Surfer会让我的机构失去竞争优势，但另一方面我看到了整个SEO市场令人难以置信的发展前景和潜力。 现在回到预定的与 Lucjan 和 Michał 的会面。
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我们很快找到了共同语言，并得出结论：现在是开始采取行动的最佳时机，几乎是在一夜之间。 那么Surfer是如何发展这个行业的，它带来了哪些新事物呢？Surfer 开发了与现场相关的空间，即专注于创建和优化网站内容和结构的活动。 我们消除了一些误解和常见模式，表明 Google 排名是基于数据的，并鼓励您分析这些数据以获得高排名。我们努力确保 SEO 活动不是基于猜测、预感或直觉。 感谢Surfer，您几乎可以白纸黑字地看到需要做什么才能排名，您与竞争对手的距离有多远，是否专注于网站优化或链接建设，以及在给定阶段应该定位哪些关键字。 在 Surfer 出现之前，人们遵循的模式在某种程度上有效，并且在今天可能仍然有效。
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