既然我们必须分建立透明文化的重要性
将工作生活变成一种有意义的体验对于组织成员取得更好的绩效至关重要。如今，远程办公的需求比以往任何时候都更加强烈，这使我们所有的流程和设备都面临着考验。 为了实现这一目标，有必要对公司进行转型，使其更加透明，以人的发展为中心，以自由与责任之间的平衡为指导；自主性、灵活性和决策能力成为基本要素。 这些价值观使我们能够超越时空变量保持团队凝聚力，并帮助我们保持由共同目的或目标驱动的工作文化。 这种转变是一个充满挑战的旅程，因为它挑战了我们所学到的关于工作世界的一切。在 Findasense，自 2016 年以来，我们开始研究和实施更成熟的组织文化，其重点是角色而不是等级制度，例如合弄制或 TEAL 组织。但直到2018年底，我们才联系了K2K Emocionando，与他们一起实施“NER Style”（新关系风格）。 这种风格让我们有机会在 5 个主要转变领域改变我们的心态、理解和工作方式。 个人改变：它与成熟度和心理责任有关，作为一个团队和协作工作，假设我们的责任是根据动态角色的职能而不是无懈可击的职位来 WhatsApp 号码数据 分配的。我们不能再将责任归咎于“老板”，这是可以理解的。这种职业成熟的过程对于整个组织的转型至关重要。 组织结构的变化：团队是按知识或职能领域配置的，人们根据他们的经验、知识和对项目的价值贡献来选择他们的代表（领导者），而不是工资或资历等变量。通过这方面的工作，我们会发现我们的组织结构开始关注我们自己的实践或知识领域，然后适应客户和项目的需求，而不是相反。
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这为我们的领导者提供了新的动力，他们必须被授权提出不断的改进和创新。 透明度：每个人都必须能够获得信息才能做出更好的决策，否则自我管理将难以实现。从这个意义上说，我们致力于业务透明度（客户、合同、账单、订单等）、财务透明度（结果、成本、工资、财务等）和关系透明度（沟通工具、360°反馈、一对一、认可） 、团队会议等）并提供一切可见性，以便了解组织及其需求。 社会劳动方面：这涉及工作条件。这是我们组织转型中非常敏感的工作领域，因为其目标是建立透明的薪资水平， 公平地对待市场，并且不是与老板单独谈判，而是通过明确和公平的晋升流程进行谈判。同样，优先考虑无限期雇佣合同，提供以全面福祉为目标的福利，设计标准化的招聘、评估和发展流程以及福利分配（利润共享）。
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